Mane feiert 150 Jahre im Duftgeschäft – WWD

Mane feiert 150 Jahre im Duftgeschäft – WWD

Während die Pandemie die persönlichen Feierlichkeiten, die Mane zur Feier seines 150-jährigen Jubiläums geplant hatte, möglicherweise eingeschränkt hat, hat sie das Geschäft nicht verlangsamt. Der Duft- und Geschmackshersteller in Familienbesitz verzeichnete im Jahr 2021 ein herausragendes Umsatzwachstum und ist führend in Schlüsselbereichen für die Zukunft des Dufts, wie z. B. Nachhaltigkeit. Hier reflektiert Firmenpräsident Michel Mane, wie das Unternehmen seine Vergangenheit genutzt hat, um das Wachstum voranzutreiben – und was er sich für die Zukunft der Düfte vorstellt.

Wenn Sie auf 150 Jahre Duftentwicklung und -produktion zurückblicken – was hat sich nicht geändert und was hat sich geändert?

Michael Mähne: Was früher das Privileg und der wahre Luxus war, den sich in den 1870er Jahren nur wenige leisten konnten, ist zu einer milliardenschweren Industrie geworden, die von Wissenschaft und Technologien profitiert hat, die Düfte allgegenwärtig und für die Bescheidensten unter uns erschwinglich machen. Die Grundlagen, auf denen unsere Branche aufbaut, bleiben jedoch dieselben; Das Design eines Duftes bleibt ein Kunstwerk, das von Parfümeuren und ihrer immer vielfältigeren Palette an Inhaltsstoffen ermöglicht wird. Und aufgrund unserer kurzfristigen Vision und der Irrtümer der letzten Jahrzehnte sind wir uns der externen Auswirkungen unserer Aktivitäten und Wertschöpfungsketten jetzt viel bewusster. Unsere Ökosystemleistungen sind nicht mehr kostenlos und ihre Kosten müssen internalisiert werden, wenn wir unsere wahre Branchenleistung messen. Diese Kosten in neue Geschäftsmodelle und Technologien zu investieren, ist der entscheidende Weg zur Dekarbonisierung unserer Lieferketten und zur nachhaltigen Nutzung der Biodiversität.

Michel Mané

© Gerard Uferas

Wo sehen Sie die größten Chancen? Und was sind die zentralen Herausforderungen?

MM: Wenn wir uns die Fähigkeiten ansehen, auf denen wir aufbauen müssen, um unsere langfristige Strategie umzusetzen, steht der Sieg im War for Talents an erster Stelle. Welchen Zweck bieten wir unseren Mitarbeitern, um etwas zu bewirken, unseren Inhaltsstoffen und Duftlösungen einen Mehrwert zu verleihen, wie werden wir zum lohnendsten Arbeitsplatz? Vielfalt, Gerechtigkeit und Einbeziehung in unsere Entscheidungen, faire Leistungsbeurteilung, Stärkung interner und externer Partnerschaften, Fürsorge füreinander ist der Weg zum Erfolg. Es geht darum, zu den Grundlagen zurückzukehren, die uns unsere Vorfahren gelehrt haben und die Generationen überdauert haben. Menschen und Inhaltsstoffe, Optimierung der Qualität und Leistung der Palette unserer Parfümeure, ohne Kompromisse bei der Vielfalt einzugehen.

In letzterem Bereich gibt es viel zu innovieren, indem wir unseren Parfümeuren Moleküle mit höherem Geruchswert zur Verfügung stellen, die von der Natur oder von Algorithmen inspiriert sind, wenn weniger von ihnen tatsächlich mehr bedeutet. Während unsere natürlichen Inhaltsstoffe von der regenerativen Landwirtschaft und verbesserten Erntetechnologien profitieren können, wird ein nachhaltiges Ökosystemmanagement immer effizienter und schont unsere Umweltextraktionskapazitäten.

Was ist die nächste Grenze? Wie könnten Düfte in 150 Jahren anders aussehen?

MM: Die Transformation unserer Branche wird sich in den nächsten 150 Jahren nur beschleunigen, unabhängig davon, in welcher Welt wir leben, real, virtuell oder beides – solange wir mit unserem Geruchssinn begabt sind. Und trotzdem helfen wir heute Parfümeuren bei der Entwicklung von Techniken, um anosmische Menschen dazu zu bringen, ihren eigenen Duft zu entwerfen … für diejenigen, die sie lieben. Wir möchten, dass Menschen es lieben, von Düften umgeben zu sein; sie werden allgegenwärtig werden, mit etwas Hilfe von Technologie.

Wie schwierig war es, in einer Zeit, in der so viele Ihrer Konkurrenten aufgefressen wurden, unabhängig zu bleiben?

MM: Jedes Familienunternehmen ist anders. Wenn wir auch heute noch ein wichtiger Faktor in der Duft-, Geschmacks- und Zutatenindustrie sind, haben wir das natürlich unseren Gründern, ihrer Großfamilie, Kunden und Lieferanten gleichermaßen zu verdanken. Einheit, starke Regierungsführung und ein starkes Streben nach Unabhängigkeit sind die beste Antwort, die ich geben kann. Davon abgesehen können wir immer noch viel besser werden, eine Herausforderung, die die fünfte Generation bald genug annehmen wird, nicht ohne einige Anleitungen und Worte der Weisheit von der vierten Generation!

Sie haben auch eine robuste Geschmacksabteilung. Wie sehen Sie die zunehmende Überschneidung der Welten von Duft und Wellness/Gesundheit/Ernährung?

MM: Die Zusammenführung unserer Führungsteams für Aromen, Düfte und Inhaltsstoffe aus Verbraucher- und F&E-Perspektive hat diesen drei Säulen großen Nutzen gebracht. Geschmack, Aroma, Duft sind tief miteinander verbunden. Aromen und Düfte teilen sich eine breite Palette von Inhaltsstoffen und Parfümeure lernen von Aromatikern, wie man einige der stärksten verwendet. Die Verbraucher möchten wissen, dass das, was sie essen und riechen, gut für sie ist, wenn sie in angemessenem Rahmen konsumiert werden. Saubere Etiketten, am wenigsten verarbeitete Rohstoffe, Lösungen auf der Basis natürlicher Inhaltsstoffe, Inhaltsstoffe mit Funktionalität – diese Megatrends sind starke treibende Kräfte, die unser Geschäft verändern und dies auch weiterhin tun werden.

Eine Mane-Produktionsstätte

In einer Mane-Produktionsstätte.

Was bedeutet es, diesen Meilenstein zu erreichen? Wie feiert das Unternehmen 150 Jahre?

MM: Twenty-twenty-one war für uns ein bemerkenswertes und herausragendes Jahr.

Bemerkenswert, weil wir das Jahr unseres 200-jährigen Jubiläums überschritten haben und damit einen bedeutenden Meilenstein in unserer Familienmission erreicht haben, unser gleichnamiges Unternehmen auszubauen und weiterzugeben. Wir haben unseren Teams auf der ganzen Welt versprochen, unser 150-jähriges Bestehen in voller Unabhängigkeit und Beherrschung unseres Schicksals zu feiern. Als sich das Jahr 2021 dem Ende zuneigte, konnte ich unseren 7.500 Fachleuten an 77 Standorten in 39 Ländern „Mission erfüllt“ erklären. Da das Virus und seine Mutanten uns als Geiseln genommen haben und uns bis heute mit Haft- und Bewährungszeiten zusetzen, konnten wir uns leider nicht um die ursprünglich geplanten Feierlichkeiten versammeln. Unser Fokus lag weiterhin darauf, die Sicherheit und Gesundheit aller unserer Teammitglieder zu gewährleisten, was uns dazu veranlasste, mit unserem konzernweiten Online-Event „Moving Day“ eine neue Art der Feier unseres Jubiläums zu erfinden, so wie die Pandemie die Transformation des Arbeitsplatzes beschleunigt hat digitaler zu gestalten und neue Wege zu schaffen, um mit unseren Kunden in Kontakt zu treten.

Herausragend, weil wir 2021 mit einem Umsatz von 1,5 Milliarden Euro, 9,4 Prozent mehr als 2020, eine sehr solide Geschäftsentwicklung abgeliefert haben. Der deutliche Umsatzsprung resultiert aus organischem Wachstum, das unsere Position als erfolgreicher Marktführer mit deutlich gesteigerten Zahlen bestätigt indem wir weiterhin das tun, was wir gut können: unsere Kunden mit einem erstklassigen Portfolio an technologiegestützten Produkten und Lösungen bedienen, die auf nachhaltig gewonnenen und verarbeiteten Inhaltsstoffen basieren, die den Wert der Produkte unserer Kunden steigern und den Verbrauchern Freude bereiten.

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