Kraft finden, Erfolg nach Trauma

Kraft finden, Erfolg nach Trauma

Diese Geschichte ist Teil der „Behind the Desk“-Serie, in der CNBC Make It mit erfolgreichen Geschäftsleuten persönlich ins Gespräch kommt, um alles zu erfahren, von der Art und Weise, wie sie dorthin gelangt sind, was sie morgens zum Aufstehen bringt, bis hin zu ihrer täglichen Routine.

Ann Mukherjee denkt jeden Tag über eine einfache Frage nach: Wenn Sie die Chance hätten, die Welt zu verändern, was würden Sie tun?

Mukherjee, 56, ist die nordamerikanische CEO und Vorsitzende von Pernod Ricard, dem zweitgrößten Wein- und Spirituosenverkäufer der Welt – was bedeutet, dass sie für berühmte erstklassige Spirituosenmarken wie Absolut, Jameson und Malibu verantwortlich ist. Und sie versteht aus erster Hand, wie Alkohol das Leben eines Menschen verändern kann, weil er ihres beinahe ruiniert hätte – zweimal.

Sie sagt, ihre früheste Erinnerung als Kind sei ein Angriff, den sie von zwei betrunkenen Teenagern erlitten hatte. Und als sie 14 war, wurde ihre Mutter von einem betrunkenen Autofahrer getötet. Ihr Job heute, sagt sie, hilft, ihren Schmerz in „positive, sinnvolle Veränderungen“ zu verwandeln.

„Wir sollten niemals einfach akzeptieren, dass schlimme Dinge passieren“, sagt Mukherjee gegenüber CNBC Make It. „Als Führungskraft verspüre ich ein starkes Gefühl, mich für diejenigen einzusetzen, die ähnliche Erfahrungen gemacht haben wie ich, und alles in meiner Macht Stehende tun, um sicherzustellen, dass andere dies niemals durchmachen müssen.“

Mukherjees erste Amtshandlung als CEO im Jahr 2019 zum Beispiel: Start einer Absolut-Vodka-Werbekampagne über sexuelle Einwilligung. Unter dem augenzwinkernden Slogan „Trinken Sie verantwortungsbewusst“ warben die Anzeigen für einen neuen Hashtag: „#SexResponsibly“.

„Unsere Produkte sollen Magie freisetzen und nicht für Schaden verwendet werden“, sagt Mukherjee, der im nationalen Vorstand des Rape, Abuse and Incest National Network (RAINN) sitzt. “Wenn Sie diese Produkte als Waffe verwenden, dann kaufen Sie sie nicht.”

Hier spricht Mukherjee darüber, wie ein Trauma ihre Führungsfähigkeit beeinflusst hat, über die Person, die ihre Karriere dauerhaft verändert hat, und über eine Lektion, die sie als weibliche CEO in einer von Männern dominierten Branche gelernt hat:

Über den Moment, der Mukherjee zu einer Anführerin machte: „Ich konnte nicht damit umgehen, dass ihr Tod sinnlos ist“

Ich war fünf Jahre alt, als meine Eltern aus Kalkutta, Indien, nach Chicago einwanderten. Ich war ein Einzelkind und meine Mutter war meine beste Freundin. Mein Vater war immer distanzierter, also hat sie mir beigebracht, wie wichtig es ist, unabhängig zu sein und wie man mit Schwierigkeiten im Leben umgeht.

Als sie starb, wurde ich innerhalb von Minuten von einem schlauen Kind zu einem fähigen Erwachsenen. Nachdem der Arzt sie für tot erklärt hatte, sah ich ihre Leiche. Ich umarmte sie. Dann saß ich sehr still im Flur des Krankenhauses und begann sofort darüber nachzudenken, wie ich die Beerdigung organisieren und ihren Körper für die Beerdigung vorbereiten würde.

Ich konnte nicht damit umgehen, dass ihr Tod sinnlos war. Ich musste ihm einen Sinn geben und in Bewegung bleiben. Mein Leben war schon immer so: Wenn mich eine Tragödie oder eine Herausforderung trifft, denke ich sofort: “Was werde ich dagegen tun?”

Im Leben geht es nicht darum, was dir passiert. Es geht darum, wie du reagierst, wenn es schwierig wird. Ich habe diese Lektion sehr früh gelernt.

Wie das Verlieben sie dazu brachte, einen Vertrauenssprung zu machen: „Ich ging ins Feuer“

[My husband] Dipu und ich trafen uns 1995 in einem Online-Chatroom. Die Gewinner für [1994] Miss Universe und Miss World waren beide aus Indien wurden erst Monate zuvor bekannt gegeben und er sagte: „Sollten wir nicht stolz sein?“

Ich habe ihn einen Idioten genannt. Ich sagte: „Wir sollten stolz sein, weil zwei schöne Frauen ausgezeichnet wurden? Haben sie das Heilmittel gegen Krebs gefunden?“ und er fragte mich nach einem Date.

Er ist ein Meistermixologe. Als wir zusammenzogen, nahmen seine Kisten mit Barzubehör das halbe Haus ein. Er hat mich wieder mit Alkohol bekannt gemacht und mir gezeigt, dass es Spaß machen kann, wenn es richtig gemacht wird. Als ich um ein Vorstellungsgespräch bei Pernod Ricard gebeten wurde, war es Dipu, die sagte: “Mach das nicht kaputt!”

Ich war mir nicht sicher, ob ich für eine Wein- und Spirituosenmarke arbeiten könnte, nach allem, was ich durchgemacht hatte. Er sagte: „Verstehst du es nicht? Das Universum spricht zu dir und sagt dir, dass dies deine Gelegenheit ist, Unrecht zu korrigieren. Wie könntest du nein sagen?“

Zu einer großartigen Führungskraft gehört es, Menschen um sich zu haben, die Ihnen sagen, was Sie hören müssen, und nicht nur, was Sie hören wollen. Dipu hat mir gezeigt, dass es zu wirklich großartigen Dingen führen kann, wenn man ein lebenslanger Lernender sein kann, der verletzlich genug ist, um zuzuhören.

Mir wurde klar, dass man entweder vom Feuer weggehen oder hineingehen kann. Ich ging ins Feuer. Wenn ich fünf oder sieben Jahre in dieser Rolle bin, werde ich dann alles lösen, bevor ich gehe? Nein. Was ich zu hinterlassen hoffe, ist ein Vermächtnis von Menschen, die inspiriert sind und glauben, dass sie etwas bewegen können.

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